《華嚴經(jīng)》曰：不忘初心，方得始終。然而初心并非只是一個突然萌發(fā)的念頭，他含有一種對自身使命的自覺，需要人生歷練的鋪墊。

宏成企業(yè)董事長曾紹宏先生通過他商海起伏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，確立了宏成的初心。更多人的則是通過不斷經(jīng)歷和尋覓，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回到宏成，才最終確立了自己的初心?；貧w是心的選擇，他不僅僅是一段歸程，一段經(jīng)歷，也是新的挑戰(zhàn)，新的起點。歸來時，心亦安，再次回歸時，他們已具備了新的經(jīng)驗、新的技能，比之前更加成熟。

蔣旭明

財務(wù)管控中心  

財務(wù)總監(jiān)

第一次入職：2008年

離職：2011年

第二次入職：2018年7月

我差不多是2008年底加入宏成的。之前在宏成也是做財務(wù)總監(jiān)，因為朋友拉著一起合伙創(chuàng)業(yè)，所以在2011年底離開了。

2018年7月，因為曾總的誠意邀請，我再次回來宏成。和之前相比，宏成企業(yè)規(guī)模更大了，隨之而來，對財務(wù)的規(guī)范性要求更高，對財務(wù)人員的要求也變高了。但是曾總還是沒變，他一如既往的充滿激情和干勁，熱愛學習。曾總是少有的對企業(yè)每個領(lǐng)域都非常專業(yè)的老板。不論是生產(chǎn)、銷售、財務(wù)曾總都懂，而且有很高的專業(yè)素養(yǎng)。這對我也提出了更高的要求，需要在思維上做轉(zhuǎn)變，不斷更新，跟上企業(yè)的發(fā)展腳步；也需要不斷完善和精細財務(wù)制度。

我希望在今后的日子里能夠帶領(lǐng)財務(wù)部把工作做的更精進、更完善，同時組建財務(wù)部門的人才梯隊，保障財務(wù)人才供應(yīng)，更好服務(wù)企業(yè)。

許春萍

綜合管理中心供應(yīng)部

采購經(jīng)理

第一次入職：2004年

離職：2010年

第二次入職：2020年2月

我是2004年走進宏成的，那時候負責銷售工作。2010年，為了照顧孩子，我選擇回歸家庭，離開了宏成。

雖然這些年我沒有在宏成工作，但是也一直關(guān)注著宏成企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在孩子長大了，不再依賴我全天候的貼身照顧，他可以自理生活，能夠獨立上下學。我開始考慮回歸職場。因為對宏成多年的感情，也因為對曾總的信賴，2020年2月，我又走進了宏成。

目前我負責采購工作，這個職位在很多人眼里是屬于比較讓老板不放心的角色。但是曾總和公司給了我極大的信任和很高的自主權(quán)，讓我放手去做，這讓我很感動。為了對得起這份信任，我把每次采購當做給自己家里買東西，去計較毫厘，爭取底價。曾總給予我的不僅僅是信任，還有成長上的指引和幫助。曾經(jīng)在社交場合，看見其他公司的老總、經(jīng)理，我都特別膽怯，不敢上前去說話。是曾總帶著我，教會我怎么樣跟別人溝通，談單。曾總在培訓時候說的營銷原則：“身臨客戶邊，多人促生意，成單為下單”是真的非常實用，很有效果的。每次講課，曾總就像在輔導家里孩子寫作業(yè)一樣，恨不得把所有會的知識都告訴我們。我深刻的感受到曾總的大愛。

作為公司的支出部門，我們每次降低的采購成本就是公司的隱形收入。采購部目前還在招人，我會帶領(lǐng)采購部門組建好人才梯隊，進一步把采購工作細化，優(yōu)化，實現(xiàn)“開源節(jié)流”中“節(jié)流”最大化，為公司降低成本，提高利潤做最大的努力。

金小國

財務(wù)管控中心 會計

第一次入職：2018年3月

離職：2018年7月

第二次入職：2019年6月

2018年3月，那時候剛過完春節(jié)，因為前同事的介紹，我走進宏成。做了4個月的時間，剛剛熟悉，結(jié)果因為被自主創(chuàng)業(yè)的朋友叫過去幫忙，礙不住人情，就離職了。

說實話，作為衢州媳婦，一個外地人在陌生城市生活還是很不容易的。但是公司里同事之間家人般的相處，讓我感到在衢州有了娘家，有了歸屬感。所以2019年6月，得知宏成財務(wù)部有職位空缺，我就再次加入了宏成。

在這里，我的收獲很大。在專業(yè)上：公司專門請老師來給我們培訓；蔣總在業(yè)務(wù)上也幫助我們很多；我的業(yè)務(wù)能力得到很快的提升。在處世上：段老師再忙，面對其他同事的咨詢和求助，他寧可自己加班，也會一一耐心幫助和解答，他像旗幟一樣引領(lǐng)著我；曾總對新興事物的好學和敏銳，也鞭策著我，自我學習和提升的腳步不能停歇。在生活中：我的工作雖然比之前更忙碌，但卻給孩子們樹立了榜樣。現(xiàn)在他們每天都能自覺完成作業(yè)，比我天天守著他們“河東獅吼”效果更好。我也更加珍惜家庭時光，不再回家就抱著手機娛樂，而是認真的溝通和傾聽，家庭氣氛更溫馨了。

現(xiàn)在我的人生有了方向，有了規(guī)劃，我清晰地知道未來的路要怎么走。我希望我們部門一群人，一件事，一輩子，共同努力，和宏成一起變更好。

周益志

大客戶部 業(yè)務(wù)員

第一次入職：2008年

離職：2012年

第二次入職：2020年3月

2008年，我從寧波回來結(jié)婚，成了家，就想著在衢州找一份安身立命的工作，在這樣的情況下我走進宏成。那時候我主要是負責瀝青瓦銷售，在職的四年時間里，從剛開始的開單困難戶，到后來成為銷售冠軍，也學會了很多。因為覺得外面天高地闊，年輕氣盛的我想要出去嘗試更多的可能。我和曾總說：“我出去看看，學會了新的本事再來回報宏成。”離開宏成的日子里，我一直和曾總保持聯(lián)系，節(jié)假日發(fā)祝福信息，偶爾也會回來看看。

為了能就近更好的照顧家庭，同時對于宏成一直都有感情，在和林總溝通之后，今年3月我選擇回到宏成。和之前不同的是，這一次我不再只是為了要一份工作。新組建的大客戶部具有廣闊的發(fā)展空間，充滿挑戰(zhàn)的樂趣，我?guī)е枬M的創(chuàng)業(yè)激情和昂揚的斗志而來。

這些年，宏成發(fā)生了一些變化：規(guī)模越來越大，人才也越來越多。但是公司的家庭氛圍沒有變，老員工一眼就能認出我，喊出我的名字，讓我非常感動；公司以客戶為中心的行事作風也沒有變，遇見問題解決問題，從來沒有推諉推脫的時候，這點對我影響非常大，也是我作為銷售人員一直以來銘記于心的。

我曾經(jīng)說過我出去學習，再來回報宏成，現(xiàn)在我回來了，我希望能在大客戶部大展拳腳，盡快讓這個新的部門生根發(fā)芽，茁壯成長，我也會在這個平臺收獲屬于自己的豐碩成果。

后記

在所有的采訪中，無一例外，每個人都提到了宏成家庭般溫暖的氛圍，每個人都提到了曾總的大愛，每個人都提到了宏成企業(yè)這個平臺的帶給自己的改變和收獲。

這個平臺是“熔爐”，

把青澀的宏成人鍛煉得爐火純青；

這個平臺是“舞臺”，

令熱血的宏成人都有盡情發(fā)揮的廣闊空間；

這個平臺是“沃土”，

給辛勤的宏成人報以繁花碩果。

2020年的春天，宏成人再次感受到一種向上的力量在積蓄和萌發(fā)，正如涓涓細流，終將匯聚成宏成精神的豐饒之海；正如熒熒星火，終將燎原起宏成精神的興旺之火。

讓我們不畏浮云遮望眼，堅定初心再出發(fā)！