時間荏苒，光陰如梭。2019第一季度已畫上句號，是收獲了成功，還是留有遺憾？一切都將以數(shù)據(jù)說話。2019年4月10日，無論結(jié)果如何，銷售精英們歡迎回家！

 2019年4月10日，宏成2019第一季度銷售表彰大會在宏成員工培訓(xùn)基地順利召開，天氣微涼，卻抵不過家人們相聚的溫暖。

春和景明，花團錦簇。會議伊始宏成營銷總監(jiān)林小紅對各配送中心一季度營銷目標(biāo)完成情況暨二季度目標(biāo)及任務(wù)進行深入地剖析和匯報。

2019年第一季度，各部門緊緊圍繞公司年初下達的經(jīng)營目標(biāo)，積極落實抓客戶、抓資源、抓信息、抓項目和抓合作的工作思路，創(chuàng)新舉措為公司完成全年經(jīng)營指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

宏成宏成營銷總監(jiān)林小紅進行數(shù)據(jù)分析

三月戎馬征程 榮譽收入囊中

三個月的征程宏成也不乏一些優(yōu)秀的人才斬露頭角，會議上也對一季度營銷工作表現(xiàn)優(yōu)異的團隊及個人進行了表彰。

第一季度銷售冠軍團隊-安徽配送中心

第一季度銷售亞軍團隊-杭州配送中心

第一季度銷售季軍團隊-臺州配送中心

第一季度銷售冠亞季軍以及業(yè)務(wù)完成達100%以上的宏成精英合影

宏成市場部網(wǎng)絡(luò)科經(jīng)理葉一劍進行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析

線上線下雙項咨詢服務(wù)是宏成公司一貫秉承的服務(wù)原則，線下的銷售固然重要，線上的配合銷售也是促成下單的重要因素。會議上，宏成市場部網(wǎng)絡(luò)科經(jīng)理葉一劍也對網(wǎng)絡(luò)下單成交率高及配合積極的精英們給予了宏成幣獎勵以茲鼓勵。

四月的春風(fēng)，染紅了滿山桃花、吹綠了湖畔翠柳。忙碌的宏成人，在各自的區(qū)域播下希望的種子，每一季度的銷售會議上公司也會發(fā)放宏成外差人員關(guān)懷基金以鼓勵我們宏成精英外差的辛苦付出。

時隔三月再次相聚宏成拼搏的氛圍更加濃厚，pk對賭新規(guī)出爐，pk項目也有所調(diào)整，宏成的新老員工齊聚一堂，討論著新一年pk對賭的內(nèi)容，老員工更是積極宣貫我們宏成pk對賭的激勵方針，鼓舞新人積極參與對賭并實現(xiàn)能力提升。

各銷售精英進行對賭PK   場面火爆

三大配送中心老總進行PK對賭

會議上，宏成營銷總監(jiān)林小紅、財務(wù)部部長蔣旭明、行政部部長王毅珺分別對公司的銷售規(guī)范制度、財務(wù)制度、銷售管理系統(tǒng)使用等問題做了重點強調(diào)。

宏成營銷總監(jiān)林小紅對宏成銷售規(guī)范問題進行重點強調(diào)

宏成財務(wù)部部長蔣旭明進行財務(wù)說明

行政部部長王毅珺進行銷售管理系統(tǒng)使用培訓(xùn)

此次會議上還特別邀請了金財公司的財稅老師何老師進行財務(wù)流程的知識講解，全面的財稅知識基礎(chǔ)加持宏成新模式的試運行，讓宏成能從多方面提升公司的競爭力，也意味著宏成正向著更高的目標(biāo)奮力前行。

宏成董事長曾紹宏講話

   每次的重頭戲當(dāng)屬宏成董事長曾紹宏的激情演講，此次他對公司新模式運營今后的發(fā)展優(yōu)勢做了詳細解讀、深入的剖析了當(dāng)前的防水市場現(xiàn)狀，并表示打價格戰(zhàn)并不是長久之計，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)才是企業(yè)長久發(fā)展的生存之道。對一季度取得的成績，董事長表示很欣喜，2019年是宏成新模式運行的開局之年，新鮮血液的注入以及宏成精英骨干的發(fā)力不折不扣地完成公司既定的各項目標(biāo)，對公司的經(jīng)營發(fā)展具有重大的意義。

每一次季度會議的召開與其說是總結(jié)和展望，小晨倒是覺得更像是向著下個目標(biāo)前進的沖鋒號。宏成在每一次分享中碰撞，在每一次總結(jié)中進步。“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。”宏成團隊前進的征程還很長，迭代成長、步履不停，相信宏成的腳下將是更美的風(fēng)景。